¿Son útiles las listas de tareas?

La gestión del tiempo es una de esas habilidades que está recibiendo mucha atención en los últimos años, con sus aplicaciones tanto en la vida personal como profesional. Y es que en un mundo que no cesa de cambiar, tener claras unas prioridades puede ahorrarnos muchos esfuerzos en vano.

Un método fácil y muy comentado para gestionar el tiempo es la lista de tareas (to-do lists). Como su nombre indica, es una simple lista de aquellas actividades que tenemos pendiente, a modo de check-lists. Pero, ¿son realmente efectivas? En un artículo reciente en la Harvard Business Review, el experto en gestión del tiempo Daniel Markovitz nos presenta cinco problemas que hace que las listas de tareas no sean efectivas.

Implicar a los empleados en la organización reduce la satisfacción laboral

Desde hace décadas, hay un fuerte énfasis en el management en procurar el bienestar del trabajor. Y ese bienestar se pretende conseguir no sólo mediante unas condiciones físicas del puesto de trabajo adecuadas, sino a través de una mayor implicación de los trabajadores en las organizaciones, y una mayor libertad para ejercer su trabajo. “Los trabajadores felices son trabajadores productivos”, reza el dicho.

Pero puede que el dicho sólo sea un mito sin más fundamento. Un estudio dirigido por Stephen Wood, de la Universidad de Leicester, ha buscado determinar si las prácticas de management que buscan involucrar a los empleados conducen a mayores niveles de satisfacción laboral, que puedan traducirse en un mayor rendimiento de la organización.

Cuando ser un experto es cuestión de suerte

Nadie en la historia de la psicología ha estudiado tanto y tan bien los errores de nuestro razonamiento como los psicólogos Daniel Kahneman y Amos Tversky (fallecido en 1996). En un reciente artículo para el New York Times, Kahneman vuelve a ofrecernos una muestra de su pensamiento y de su trabajo como psicólogo. ¿El tema?: la confianza en nuestras opiniones y en nuestro estatus como experto sobre un tema puede llevarnos a mantener creencias erróneas sobre cómo funciona el mundo.

El error fundamental de atribución y las organizaciones

Prácticamente todos los días nos relacionamos con otras personas. Observamos sus comportamientos, y gracias al lenguaje y la comunicación interpersonal escuchamos las razones que las han movido a actuar como lo han hecho. Pero, si esa comunicación no se da, también somos capaces de suponer cuáles podrían ser los motivos que se encuetran en la base de esos comportamientos. El problema es que esas suposiciones no siempre son acertadas. En este post, veremos cómo y por qué nos equivocamos a la hora de suponer motivos para las acciones que observamos de otras personas, y hablaremos de la importancia de este proceso en el contexto de las organizaciones.

Emigrantes cognitivos, o aprender a desaprender

Es bien conocida la necesidad, a veces exigencia, que se nos presenta a los individuos en la Sociedad del Conocimiento de aprender a aprender: el crecimiento exponencial de la información y las innovaciones tecnológicas hace que los conocimientos queden obsoletos cada vez más rápidamente. Pero, ¿qué puede suponer a nivel social la actual concepción del aprendizaje permanente?

Conflicto, poder y gestión del conocimiento

La disciplina de la gestión del conocimiento experimentó un verdadero auge a finales de la década de 1990, coincidiendo con los análisis de la Sociedad de la Información. Desde entoces, sus ideas básicas se han visto criticadas y reformuladas, prestándose especial atención a aquellos factores que dificultan la difusión del conocimiento en las organizaciones. En este post, voy a hablar de dos de esos factores, relacionados con el poder, y que son fuente potencial de conflicto: la naturaleza de la relación empleador-empleado, y los tipos de acción racional de los individuos / grupos.

El cambio en las organizaciones: ¿sólo un discurso?

El cambio en las organizaciones es un tema recurrente en la literatura sobre el management, especialmente en tiempo de crisis económica como la que estamos viviendo. En este post, vamos a hablar sobre cómo los directivos suelen tomar la iniciativa para llevar a cabo un cambio. Como veremos, las emociones son la clave para estas iniciativas, emociones que son influenciadas gracias los discursos sobre el cambio defendidos por los gurús empresariales.